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装备制造-江苏双良集团

从生产组织模式、产品特点和信息化需求来看,机械装备行业具有以下明显特点:

1. 工艺管理与在制品控制

由于机械装备行业制造工艺复杂,加工工艺路线不确定性,生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多。经常造成在制品数量过多,在制品帐务不准。如何解决工艺管理及在制品的控制,是困扰管理者的一大难题。

2. 标准工艺不易制定, 难以掌握

由于机械装备行业设备、人员状况复杂,实际生产时应采取的工艺往往无法按标准工艺执行,而部分产品由于一些关键工艺受机器等限制,常常又存在着可能有多种加工工艺流程并存的情况,如何科学的记录这些信息,方便生产人员及时掌握调整,成为生产现场管理的难点。

3. 生产状况复杂,现场不易掌控

实际生产过程中,往往有很多不确定因素,会造成工艺移转时有时候需要拆开处理,一部分流转到下道工艺,一部分移转到后面某道工艺;有部分委外,加工过程中可能有报废,重修的情况,使得按照事先制定的工艺流程去作管理变得极为困难。

4. 项目型接单生产方式不易管理

部分机械行业用户 , 采用的是项目式生产, 常常需要于接单时确定客户的特殊要求, 并以此项目单独设计, 准备材料, 生产, 核算成本, 手工作业时面对庞大的材料清单, 复杂的生产状况等, 常常造成交货延迟, 库存积压, 加工失误等等问题。

5. 产品结构及设计变更的管理

机械行业产品结构比较复杂,设计任务很重,且工程变更频繁。 BOM 是所有制造管理的基础信息 , 与企业绝大多数的部门都息息相关, 产品结构及设计变更的管理长久以来是许多机械制造企业的头疼问题 , 除了在技术方面有复杂的问题要处理外 , 在管理面更是个沉重的负担。过去以手工作业方式处理 BOM 管理时经常存在“料表更新不及时” , “ 各方数据不一致 的现象, 甚至经常发生错误而导致生产秩序大乱, 错失市场良机等情况。另外,由于工程变更,经常造成一些物料的呆滞,增加企业的成本。

6. PDM 需求

机械行业零件多,图纸多,元件间的通用,借用性高,尤其是一些大型机械行业,有着自己单独的一套 PDM 管理系统,如何将研发部门的 PDM 系统,与 ERP 系统结合,更好的实现研发部门与整个工厂的产销网络集成,是管理者需要考虑的问题。

7. 成本的控制

对于制造业而言,如何降低成本,一直是制造业不断追求的目标。以机械制造业来看,不仅要知道单个产品的单位成本,更要清楚产品成本的结构。

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