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U9助力南京普天追求卓越勇攀高峰

 

一、企业信息化关键需求

l  支持建立整个公司统一的编码管理体系,支持物料编码统一输入,多组织共享;

l  支持任何集团事业部、下属工厂设置自己的物料档案,同时可通过参照其他组织的物料档案,实现物料在不同组织间的共享;

l  支持销售订单按一级或多级维护,且在一个界面显示;支持同一整机物料录入不同的产品配置;

l  支持销售订单的多种变更管理(包含开票后的订单变更),支持变更版本管理,支持历史记录查询,支持销售订单的取消、关闭管理;

l  支持销售订单的实际成本及毛利的查询(含产品成本、发运成本、工程服务成本销售费用等);

l  支持客户分类管理、信用额度管理、客户价格表管理等,支持按地区、运营商、时间等多种方式的报表统计;

l  系统支持对供应商进行设定分配比例进行配额制采购的方法,及支持统一采购、分批供货;

l  支持采购订单状态的实时查询,并可对采购订单执行情况进行分析;

l  支持库房自定义选择各种方式发料,允许不齐套多次发货,并能进行提醒;

l  支持用户的质量信息反馈、质量成本的统计和分析;

l  支持集团公司全面预算管理,年度预算、月度预算、预算控制点、超预算申请、调整预算、特殊预算处理,执行情况与预算对比;表以及帐的引出,以及与excelword的兼容转换;

l  统一会计科目,根据不同需要设置不同科目的级次,各核算主体可以在统一科目下建立明细科目,科目要有多个辅助核算项目;科目能够按层次倒出;

l  存货的库龄管理,能够支持库存和财务的实时对接,自动生成相关凭证,系统支持存货的红线存量控制,并提供相应预警功能;收、发、存及时生成相应凭证;月末盘点表的生成;

l  支持构建集团组织架构和岗位体系;职位管理;组织职责与岗位说明书的快速维护;组织关系的清晰展示及快捷穿透查询;支持虚拟组织的管理。

二、项目概述

南京普天是典型的多品种小批量的“订单+预测”离散制造企业,客户群体主要是中国三大电信运营商,应用组织有21家财务系统、HR系统上线组织,还涉及5个工厂上线模组涉及供应链、生产、财务等,主要应用模块包括公共平台、销售管理、采购管理、库存管理、工程资料、基础设置、系统管理、生产管理、应收管理、应付管理、固定资产、成本会计、总账管理共13个模块。

20091116日项目启动,经过4个多月的培训、调研、需求方案确认、仿真上线模拟等,进行了业务流程梳理和优化,于20101月份实现了20家组织财务系统上线;于201003月实现了配线、八达组织将以上应用模块全部一次成功上线,统一了基础数据、实现了数据集成、规范了业务流程、提高了工作效率、提升了企业管理,又经过1个月的新旧系统并行于201004月全面抛掉旧系统正式切换新系统,全面使用U9来解决日常各种业务。201012月,长乐、七分厂、销售分公司上线。

20115月份,成功平滑升级到2.1SP1,并完成了全球合并、多组织协同、工作流、预警功能运用;同时对内部顾问进行了第2UAP报表开发的培训,满足管理层对报表的不断需求。2011721日,项目完成验收。

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