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化工 上海郑明明化妆品有限公司

 一、 企业关键需求

  ① 通过 ERP 项目来进一步梳理和完善公司业务流程,达到流程通畅、信息充分共享、提升管理水平的目的。
  ② 初步实现生产订单 MRP 计划和粗排程,辅助生产计划人员安排生产,采购人员安排采购。
  ③ 实现以订单为主线的生产领料、生产入库、材料采购进度、销售开票、客户收款情况分析。
  ④ 实现各业务的初步控制, 使管理得到进一步的细化。
  ⑤ 通过实施 ERP,实现业务规划化、标准化、电算化,消除造成浪费的因素,并且降低成本、改善业务。
  ⑥ 实现精细化的成本核算(料、工、费等)以及成本预估,实现按照品牌进行收入、成本、费用的核算模式。
  ⑦ 清晰追踪生产订单生产状况,以加强过程化的控制和精细化生产数据的分析。
二、 关键应用及价值
  ① 流程优化方面: 通过 ERP 项目的实施,进一步梳理和完善了公司业务流程,达到流程通畅、信息充分共享、提升管理水平的目的。
  ② BOM 管理方面: 针对于化妆品行业产品更新换代快的特点,完善了 BOM 多版本管理、化工原料用量的精确管理。
  ③ MRP 计划管理方面: 通过主生产计划排产之后,利用库存数据,准确且及时的编制了采购计划,以便采购部门更加准确的执行。
  ④ 生产订单管理方面: 实现了以生产订单为主线的生产领料、生产入库、生产退料的流程管理,清晰追踪生产订单生产状况,以加强过程化的控制和精细化生产数据的分析。
  ⑤ 替代料处理方面: 伴随新一代产品的出现,需要新的包装材料,但是由于部分旧的包材仍可以使用,使用替代料管理很好的解决了这个问题。
  ⑥ 成本核算更加精细: 实现精细化的成本核算(料、工、费等)以及成本预估,实现按照品牌进行收入、成本、费用的核算模式。
  ⑦ 报表效率大大提高: 通过成本管理模块的自动卷积,大大减少了工作量,由以前几天的手工计算变为仅仅三分钟就可以搞定 ,使每月 5 日看财报成为可能。
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