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HR-苏州均英精密
一、企业 HR 管理特点
     1、24 小时生产模式;
     2、80%订单为 OEM 接单生产, 20%库存式生产;
     3、3 个月以上的订单可预测,用工计划性强;
     4、计时用工为主,多种工时制混合;
     5、正式用工与派遣用工混合方式提供人力保障;
     6、组织机构变化快,半年变化一次;
     7、关键员工成长周期较长,外部供给能力弱;
     8、干部培养与能力管理依赖企业自身进行;
     9、管理风格为稳健作风,风险意识很强;
     10、关注员工长期发展,强迫员工每月至少排休 4 天。
二、企业 HR 管理难点
    均英精密作为模具产品的领导厂商,在苏州建厂 3 年多来,业务快速发展,人员规模不断增加,人力成本也逐步上升,如何提高效率、提升绩效已经成为管理者的重要关注内容。均英精密不仅实施了 ERP 系统,而且同步也实现了人力资源管理系统的信息化,既符合整个行业发展的潮流,又可以提升企业的现代化。 尤其是应用用友 U8-HR,针对其制造业的考勤、考核、人员管理特点,重点加强了人员分析、考勤控制、绩效管理,有效提升了组织与人力绩效,使企业的市场响应更敏捷、经营管理更智慧。
    1、新开企业发展非常迅速,且组织架构随企业发展经常发生变动。各种人事政策及管理机制需建立及规范化。
    2、典型制造业的特点,人员变动频繁(包含入职及离职等业务)。
    3、车间生产人员采用计时工资进行考核和管理,对生产人员薪资的发放时间以及工作效率急需提高。
    4、各种班次出勤情况复杂, 有着很大的变动性及灵活性。
    5、在手工核算情况下,错误率高,直接影响到员工利益, 这一内部矛盾使生产员工流动率偏高的情况。
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